瓷磚企業降低成本，提升品質贏得市場

 經過好幾年本方式發展之后瓷磚行業所存在的諸多弊端就顯露了出來，行業也從去年的5月開始走向下滑，在行業還未回轉的時候瓷磚企業應該慢慢蓄力，優化管理減少運營的成本，用創新提升產品的本質贏得消費者的美譽。

上游企業不景氣引發瓷磚行業低迷
現如今，由于受到房地產政策調控的影響，作為房地產的下游產業的瓷磚業也必然受到嚴重的影響。眾所周知，在商品房市場成交量急速下降的環境下，建材行業的銷量也必將面臨寒冬。瓷磚行業作為建材成員之一，銷量的減少與房地產低迷這個大環境有著重要的關聯，但是瓷磚企業也沒必要坐以待斃。主動進行產品設計研發，創新新品種，生產多樣化產品，以品種齊全、個性化吸引消費者的眼球，未嘗不是一個提高銷量的好方法。
瓷磚企業需減少運營成本
實際上，上調產品價格是化解企業生產原材料上漲壓力的最直接的一個方法，但也要面臨消費者的不接受，影響到產品銷售量減少的尷尬局面。這種局面是目前一些原本銷售情況就不容樂觀的建材企業需要極力避免的。所以說，在不影響企業正常運作的前提下，通過壓縮內部成本，減少運營成本，是降低成本壓力的有效方法。過高的人力資源和經營管理成本尚可以通過企業內部自身的優化升級進行控制，卻無法控制原材料成本的上漲。所以，瓷磚企業還需要拓寬原材料的來源渠道，借“多渠道”促企業發展。
高品質產品才是企業最大優勢
俗話說“精工出細活”，但是“精工”還出高品質。在社會必要勞動時間內生產出高質量產品，這就是瓷磚企業競爭的最大優勢。瓷磚產品質量永遠都應該是瓷磚企業最重視的一環。沒有質量的產品，何來瓷磚企業發展可言?瓷磚企業要發展，必須以質量為前提條件。一個成功的瓷磚企業，其產品質量肯定是過關的，讓人信賴的。如果有瓷磚企業只想投機取巧，蒙混過關，那么終有一天也會栽個“大跟頭”。因此，瓷磚企業必須嚴把質量關，做好每一步的細節生產，加強質量管理監督，避免因質量問題毀百年聲譽。